Belépés
Az Ön kosara üres
Az Ön kosara üres
Hogyan építjük fel a lean projektet
Talán már elkezdett dolgozni a Lean-nel, talán szeretne vele dolgozni. Hat különböző ajánlatunk van, amelyek támogatják Önt a megvalósításban, vagy segítenek elkezdeni a projektet.
Lean helyzetfelmérés
A lean utazás ideális kiindulópontja az, ha olyasvalaki felméri és felülvizsgálja az Ön jelenlegi állapotát, aki már maga is végig megtapasztalta a lean utazást. Valaki, aki tudja, hogy milyen lépéseket kell tennie, és tanácsot adhat, hogy milyen sorrendben tegye meg azokat.
Ezért a TLA-nál mindig azt javasoljuk, hogy kezdje egy olyan helyzetfelméréssel, amelyet Önnel közösen végzünk, és amely lehetővé teszi, hogy összehasonlítsuk az Ön jelenlegi teljesítményét a Toyota referenciaértékével. A helyzetfelmérés részeként meghatározzuk a végső célja - a TPS végső cél vízió eléréséhez szükséges következő lépéseket.
Lean tanácsadó
Azon vállalkozások számára, amelyek már kialakítottak egy speciálisan erre vonatkozó szaktudással rendelkező lean megközelítést.
A Lean tanácsadói program keretében az egyik lean szakemberünk a kialakított vevői folyamatokban fog dolgozni, hogy a folyamatos fejlődéshez külső szemléletmódot és stratégiai útitervet biztosítson. Ez lehet szükség szerinti munkatársi képzés, valamint a problémamegoldáshoz „segélyvonal” létrehozása.
A TLA kiválasztott tagjai széles körű gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a Toyota belső lean vezetésében, és személyesen vettek részt az európai gyárak integrációjának átalakításában.
Jishuken projekt
A legendás Jishuken módszert használjuk fel projektmodellként üzleti teljesítményének felgyorsításához. A Jishuken, sok japán szóhoz hasonlóan, nehezen lefordítható, de röviden azt jelenti: „Proaktív készségfejlesztés”, amely a folyamatos fejlődés alapelvét és az embereket helyezi a középpontba.
A Jishuken projekt során az ügyfél által prioritásként meghatározott területet célozzuk meg, hogy azt a vállalati üzleti céljaihoz kapcsolódóan fejlesszük. A Jishuken csapata, amelyet TLA és az ügyfél által delegált tagok együttesen alkotnak, a Toyota TPS módszereivel és eszközeivel alaposan elemzi a jelenlegi állapotot, hogy megtalálja a rést, és ezáltal a fejlesztési potenciált.
Ezzel a megközelítéssel mindkét cél, az üzleti teljesítmény javítása, valamint az emberek fejlődése együttesen megvalósul. Végezetül az emberek a legfontosabbak, és mutatják az utat a fenntartható, folyamatos fejlődéshez.
Lean képzés
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek fejleszteni akarják a házon belüli kompetenciájukat a lean munkamódszerek kialakítása érdekében
Felajánljuk, hogy képzést tartunk néhány olyan egyedülálló módszerrel, eszközzel és kulturális megközelítéssel kapcsolatban, amelyet sikeresen alkalmaznak a Toyotánál. A képzési program az egyéni igényeknek és a kezdeti lean helyzetértékelés eredményei alapján kerül kialakításra, és a Toyota Production Systemből (Toyota Gyártási Rendszer) származó modulsorozaton alapul.
Teljes mértékben testreszabott képzési programokat készítünk az ügyfelek egyedi igényei alapján a saját vagy az ügyfélnél megtartott képzésekhez - amelyik a célnak a legmegfelelőbb. Ha a japán gyárainkban tartott képzési programjaink után érdeklődik, kérjük, regisztráljon ezen az űrlapon, és értesítjük a következő elérhető programról.
Kérjük, tekintse meg az európai szolgáltató központokban rendszeresen rendezett nyitott képzéseink eseménynaptárát, valamint néhány, az európai gyárainkban elérhető exkluzív eseményt.
Lean átalakítás
Olyan vállalkozások számára, amelyek megkövetelik egy lean útiterv kidolgozását és végrehajtását.
Számos olyan, úgynevezett lean projekt van, amely egy nagyon optimista megvalósíthatósági tervvel indul, de nem kielégítő eredményekkel zárul és kétségeket hagy maga után. Nem a sikertelen lean projekt pénzbeli költségei a legfájdalmasabbak, hanem a hitelességbe és a szervezetbe vetett bizalom elvesztése.
A Toyotánál úgy gondoljuk, hogy csak egy mód van a kultúra valódi megváltoztatására és a TPS/Lean bevezetésére. Ez azt jelenti, hogy a felső vezetés minden nap következetesen a gyártóterületen („shop floor”) végzi a szervezet irányítását. A TLA lean átalakítási programok ezt úgy oldják meg, hogy az egész szervezetet mélyen felülről lefelé integrálják az átalakulásba, hogy elkerüljék a hibákat. Az átalakítási programok segítségével javaslatokat kap a munkafolyamat és a menedzsment struktúrájának fejlesztésére, a dolgozók bevezetési folyamat során történő képzésével és támogatásával együtt.
Olyan technikákat és módszereket használunk, amelyek középpontjában az a Jishuken módszer áll, amely a Toyotát az 1. számú lean vállalattá tette, hogy átadjuk az ismereteket Önnek, mint ügyfélnek, hogy biztosítsa a jövőbeni sikereit a lean utazása során.
Beruházás tervezés
A versenyképesség fenntartása és a jövedelmezőség maximalizálása érdekében a legtöbb vállalat időnként a működési hatékonyság javítása céljából szembesül a beruházás szükségességével. Ez különösen igaz napjainkban, a gyorsan változó technológiai fejlődés mellett..
A Toyota is felismeri a változás lehetőségeit, az üzleti élet számos területén fokozatosan bevezeti az automatizálást és kihasználja az összekapcsolhatóság előnyeit.
A siker kulcsa azonban annak biztosítása, hogy minden folyamat alaposan kiértékelésre és teljes mértékben optimalizálásra kerüljön a beruházási döntés megszületése előtt.
Felismertük, hogy számos ügyfelünk hasonló kihívásokkal néz szembe a jövőbeli tervekkel kapcsolatban.
A Lean Akadémia beruházás-tervezési szolgáltatásai szakértői helyzetfeltárást és tanácsadást nyújtanak, hogy a lean alapelvek kidolgozása és fenntartása a beruházás és a bevezetési program részeként történjen, biztosítva végeredményként a maximális minőséget és a hozzáadott értéket.
GYIK
Először a felmérési modulunk segítségével Önnel együtt megvizsgáljuk, hol is tart a Lean bevezetési folyamatban. A felmérés után a tapasztalatunk és az Ön ráfordításai alapján összehangoljuk az aktuális állapotot és a célokat a további lépések meghatározásához. Általában a lean kultúra bevezetését a Toyota sikerét jelentő legfontosabb lean koncepciók felső és középvezetők számára szervezett képzések keretében történő bemutatásával kezdjük. Az alap felépítése után azokkal a lehetőségekkel foglalkozunk, amelyeket kifejezetten tartalmaz a felmérés. Mindkét területet a Jishuken modellkoncepción keresztül közelítjük meg, és ahol lehetséges, az egész vállalatra vonatkozóan bevezetjük a tevékenységeket. A Jishuken modellnek megvan az a nagy előnye, hogy a KPI kézzelfogható javulását eredményezi, és fejleszti a szervezet tagjainak készségeit.
- 100% kötelezettségvállalás a felső vezetés részéről és elkötelezettség a dolgozók részéről
- Lean vezetés. A dolgozóival együtt történő munkavégzés a műhelyben
- Szabványosítás. Közös nevező keresése és tiszteletben tartása.
- Vizuális irányítás. Könnyen ellenőrizhető, mi normális és mi az ami nem normális
- Őszinte kommunikáció. Őszinte és átlátható
- Soha ne hagyja abba. A lean-t végezze következetesen (GUCHOKUNI), folyamatosan (JIMICHINI) , és teljesen (TETTEITEKINI)
Mint tudja, a változás időt vesz igénybe, és erre az időre szükség van, hogy letisztuljon a szervezet új működési módja. A lean átalakításban nincs különbség, ezt a folyamatot nem lehet lerövidíteni. Mindenki, aki elindult a lean utazáson, tudja ezt. A lean átalakítási modellünk a felméréssel kezdődik, azt követően indul a lean kultúra bevezetése a Toyota sikerét jelentő legfontosabb lean koncepciók felső és középvezetők számára szervezett képzések keretében történő bemutatásával. Az alap felépítése után azokkal a lehetőségekkel foglalkozunk, amelyeket kifejezetten tartalmaz a felmérés. Mindkét területet a Jishuken modellkoncepción keresztül közelítjük meg, és ahol lehetséges, az egész vállalatra vonatkozóan bevezetjük a tevékenységeket. Ez a blokk a céloktól függően körülbelül 3-6 hónapot vesz igénybe, és a folyamat kezdetét jelenti. Ezt követően kiértékeljük az előrehaladást, és 3-6 hónapos blokkokban folytatjuk a munkát, ha Ön is és mi is látunk közös célokat az utazás során. Ha teljes Toyota módszer bevezetést szeretne, az évekig is eltart. De a mi szerepünk a nagyon aktív státuszból egyre inkább tréneri szereppé változik, ügyelvén arra, hogy a kapott eredmények megmaradjanak.
Sok olyan lean projekt van, amely egy nagyon vonzó megvalósíthatósági tervvel indul, de a szervezeten belüli kellemetlen csenddel zárul, megpróbálva elrejteni azt, ami a projektből visszamaradt. Miért? Ez történhet, ha túl erősen összpontosít egy szűk és rövid távú megtérülésre a megvalósíthatósági terv igazolása érdekében, és nem törődik az eredmények fenntartásával A Toyota évek óta a világ egyik legnagyobb és legnyereségesebb autógyártója. Ezt a sikert a Toyota filozófia, a hosszú távú víziók és az emberek fejlődése hozza létre, nem pedig a rövid távú megtérülésre való figyelem. Modellünk erre összpontosít, ugyanakkor a KPI kézzelfogható javulását eredményezi, de fejleszti a szervezetben lévő emberek készségeit is a fejlődések fenntartása érdekében.
Olyan néhány egyedi módszerrel, eszközzel és kulturális megközelítéssel kapcsolatos képzést ajánlunk Önnek, amelyeket a Toyota sikeresen alkalmaz. Tekintse meg az európai szolgáltató központokban rendezett nyitott képzéseink eseménynaptárát, valamint néhány, az európai gyárainkban elérhető exkluzív eseményt. Teljes mértékben testreszabott képzési programokat is tartunk az ügyfelek egyedi igényei alapján a saját vagy az ügyfél telephelyén.
Igen, különböző megközelítésekkel rendelkezünk, a preferált modellünket az itt található hivatkozást követve láthatja. Mindig azzal kezdjük, hogy a Genchi Genbutsu (Menj és nézd meg közvetlenül saját magad) révén minél jobban megismerjük az Ön helyzetét, függetlenül attól, hogy melyik modellt választja. Ez azt jelenti, hogy visszatérünk az alapokhoz (Önhöz) és tanulmányozzuk a folyamatot. A napi műveletekben való részvétel a legjobb módja az aktuális helyzet megismerésének. Egy strukturált felméréssel folytatjuk, amely megadja a követendő útitervet, ami szinte mindig a felső és középvezetői képzéssel kezdődik.
A következő lépések áttekintéséhez kérjük, olvassa el teljes folyamatunkat itt.
Ez egy kicsit függ attól, hogy mennyire áll készen a lean bevezetésére, és függ az aktuális feltételektől, de általában azt javasoljuk, hogy kezdjen kicsivel és fejlődjön a jó példák elterjesztésével (Yokoten, horizontális teljesítménymérés). Ez stabilitást és magabiztosságot teremt, mielőtt a „nagy dobot”, a szervezet minden részében használná.
Nem. A Lean mindenhol alkalmazható, ahol folyamatok léteznek: Raktárakban, logisztikai területeken, irodákban.... Például az 5S az irodában és a számítógépen nagyon hatékony és hasznos a keresési idők kiküszöböléséhez stb.
A menedzsmentnek vezető szerepet kell vállalnia, és példát kell mutatnia a határozott vezetői magatartással a lean bevezetésekor, és ezáltal biztosítania kell az emberek elkötelezettségét. Szükség van folyamatos őszinte kommunikációra a célokkal és szándékokkal kapcsolatban, mivel az emberek először mindig azt akarják tudni, hogy MIÉRT, és csak ezt követően azt, hogy MIKÉNT és MIT. -