Lean átalakulás

Átalakulási programjaink azon vállalkozásoknak szólnak, amelyeknél teljes körű racionalizálási folyamat lebonyolítására van szükség, ahol javaslatokat kell tenni a munkafolyamatok és a vezetési struktúra javítására, és ezzel együtt személyzeti képzést kell tartani, illetve a bevezetés során folyamatosan támogatásra van szükség. Átalakulási programunk többnyire az általunk kínált valamennyi elemet tartalmazza; így szerepel benne értékelés, jishuken, Academy program és képzés is. A standard képzés annyiban tér el, hogy a racionalizálási átalakulást taglaló Lean többet foglalkozik a folyamatokkal, és nagyobb mértékű átalakulást irányoz elő a vezetés és a vezetési struktúrák terén. Valószínű, hogy ezeken a képzéseken a racionalizálási tanácsadással és képzéssel karöltve több jishukent is elvégzünk.

A Toyotánál hisszük, hogy a vállalati kultúra átformálásának és a racionalizált módszerek bevezetésének csak egyetlen formája létezik. Ez pedig az, hogy a felső vezetés a mindennapi termelésben és gyártásban aktívan részt véve veszi át az irányítást. A helyszínen való megjelenés és a közvetlen irányítás alkotja a Toyota egyik alapvető értékének az alapját, ami a genchi genbutsu néven is ismert. A „genchi genbutsu” kifejezést azt jelenti, hogy közvetlenül a forráshoz megyünk, és ott magunk vizsgáljuk meg a történéseket. Ez a megközelítés számos jól működő viselkedési forma, többek között a csapatmunka, a tényeken nyugvó megközelítés, a folyamatalapú módszer stb. alapját képezi. A genchi genbutsu módszert alkalmazó vállalati vezetés dolgozók közötti megjelenése motiválón hat a munkatársakra, ami a racionális átmenet sikere szempontjából elengedhetetlen.